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为了改善近期屡发的品检异常问题以及客诉问题，达成客户和公司满意水准，降低品质异议损失，培养全员零缺陷意识，提高企业品质竞争力，11月16日，东莞市泰亚电子科技有限公司召开零缺陷“90 天”改善活动启动大会。董事长、制造部管理人员及其他部门相关人员与会，企业咨询管理专家吴正伟老师主持会议，对改善活动做出详细指导说明。
会议主要内容
启动大会上首先对改善活动的主题“零缺陷原则”进行观念培训，强调零缺陷原则是关联到开发、生产和产品的整个生命周期的关键制度意识。会上详细说明了活动背景，公布了零缺陷实施管理制度，考核细则及奖惩办法等相关内容。
启动大会最后，全体参会人员对零缺陷改善活动宣誓，三位改善团队负责人签署军令状。最后董事长王总做总结发言，明确此次改善活动的必要性。
零缺陷“90天”的改善活动，围绕生产现场为核心，以首检、出货、客诉异常为改善指标，改善责任组日日检讨，形成数据化报告为方法，让项目团队聚焦生产现场，集中各部门资源，形成问题高度关注及高效协同的零缺陷意识，从而提高品质水准，工艺标准和操作标准遵守率。
活动对象：制造二部&制造三部&大船生产基地（以生产为中心展开）——减少首检异常和出货异常、减少客诉
活动周期：11.17—03.17（90天展开活动）
活动目标：品质水准提高、工艺标准和操作标准遵守率提高等
坚持不懈零缺陷挑战90天
零缺陷“90天”改善活动是对零缺陷标准意识的培训，而品质问题是长期且不断发展的工作。通过“90天”零缺陷制度与习惯的奠基，形成标准化的管理流程，建立质量问题解决的常态化管理机制，进而从根本上解决质量问题，降低公司外部质量异议的损失。品质战线的全体员工，将经受住严峻的考验，以品质零缺陷的意识文化，向具有一流品质竞争力的企业奋进！